Программа тренинга для руководителей «Пульт управления»

Тренинговая программа для руководителей, которая поможет развить управленческие навыки и позволит не просто понять основные принципы управления, но и отточить практические навыки взаимодействия с подчиненными.

В тренинге используется система простых, легко понимаемых материалов и жестких тренировок, изменяющих привычки и поведение Руководителей, после чего управлять коллективом значительно легче, а сотрудники становятся активными, вовлеченными и компетентными. Благодаря применению полученных навыков управления, руководитель разгрузит свое время от «текучки» и сможет больше внимания уделять развитию своего отдела или компании.

Цель:

1. Дать понимание сути управления, причин создания проблем, типов сотрудников.
2. Отточить навыки взаимодействия с подчиненными: полноценно выполнять свои функции, ставить задачи, добиваться их исполнения и работать с выполненными задачами, вдохновлять сотрудников на достижение результатов.

Аудитория: Руководители компании, топ-менеджеры, руководители структурных подразделений, HR — менеджеры.

Формы и методы работы: информационные блоки, интерактивные дискуссии, индивидуальные и групповые практические задания с последующей презентацией результатов работы, общегрупповым обсуждением и обратной связью от тренера и участников, ролевые игры, обучающие практические упражнения, просмотр видеороликов с комментариями тренера.

Продолжительность тренинга: 3 дня (24 ак. часа)

В результате обучения руководитель сможет:

• Правильно ставить задачи подчиненным и контролировать их выполнение
• Видеть причины невыполнения задач сотрудниками и уметь их улаживать
• Возвращать нерешенные задачи сотруднику, и добиваться их исполнения
• Видеть сотрудников-диверсантов и своевременно убирать их из компании
• Поднимать боевой дух команды, побуждать персонал на поиск решений и достижение результатов

 Стоимость: 24000 рублей/рублей

Программа семинара:

Модуль 1. Компетенции руководителя (4 часа)

• За что отвечает генеральный директор в компании?
• Базовый управленческий цикл
• Три вида власти
• Продукт деятельности
• 3 типа сотрудников

Практика: Практическое задание «Корзина проблем»

Модуль 2. Техники работы с подчиненными (8 часов)

• Принципы распределения полномочий и ответственности
• Правила делегирования полномочий
• Управление на основе статистик
• Две функции контроля

Практика: тренировочное упражнение «Три причины несделанной работы»

Практика: тренировочное упражнение «Возвращение ответственности»

Модуль 3. Искусство мотивировать (8 часов)

• Отличие мотивации и стимулирования.
• Алгоритм анализа поведения «ХОЧЕТ — МОЖЕТ»
• Как справиться с инертностью персонала.
• Легко ли уволить непродуктивного сотрудника

Практика: Тренировочное упражнение «Подтверждение»

Практика: тренировочное упражнение «Помощь в поиске решения»

Модуль 4. Ключевые ошибки управления (4 часа)

• Причины распространения негатива в компании
• Причины, почему руководитель «цепляется» за проблемных сотрудников
• Как говорить с создателями проблем
• Как вычислить «диверсанта»?

Практика: тренировочное упражнение «Сбрось балласт».